Kontento
- Mga kalainan tali sa pormal ug dili pormal nga organisasyon
- Mga pananglitan sa pormal nga organisasyon
- Mga pananglitan sa dili pormal nga organisasyon
Adunay lainlaing mga porma sa hiniusa nga organisasyon, nga adunay lainlain nga ang-ang sa hierarchy, istruktura ug kahigpit sa ilang operasyon.
Sa kini nga pagsabut, adunay gihisgutan pormal ug dili pormal nga organisasyon aron maila ang taliwala kana nga mga porma nga nagsunod sa kung unsa ang natukod sa usa ka dokumento (pormal nga organisasyon) ug kadtong labi ka kusganon ug dali nga buhaton (dili pormal nga organisasyon).
Ang parehas mahimong mahitabo sa parehas nga konteksto sa sosyal o trabaho (sa tinuud, nahimo nila), apan usa ra ang mahimong ipahamtang sa kadugayon kung kini gituyo aron makab-ot ang usa ka piho nga buluhaton.
Ang tanan nga mga kapunungan, nga wala’y labot, adunay labi ka daghan o dili kaayo degree nga pagkagahi ug pagsunod sa ilang kaugalingon nga mga lagda sa dula, busa masiling nga ang "pormal" ug "dili pormal" usa ra ka grabe nga mga kategorya sa parehas nga panan-aw sa panan-aw.
Sa tinuud, ang dili pormal nga organisasyon kanunay nga mitumaw gikan sa mga pakigsulti ug pagkagubot sa katilingban nga gipahamtang sa pormal nga istruktura sa mga miyembro sa usa ka grupo.
Tan-awa usab: Mga pananglitan sa mga Linear Organisasyon
Mga kalainan tali sa pormal ug dili pormal nga organisasyon
Ang punoan nga kalainan tali sa pormal ug dili pormal nga organisasyon adunay kalabutan sa unsa ang una mao ang "opisyal", sa ato pa, gisuportahan sa usa ka modelo nga teoretikal (kanunay sa pagsulat: usa ka tsart, us aka manwal nga pang-organisasyon, ug uban pa.) pinasukad sa mga plano, paglaraw, modelo sa pamatasan ug uban pang mga himan sa pangisip nga naglangkob sa usa ka hierarchy ug gitugotan ang pagkabahin sa pamuo sa mga espesyalista ug magkalainlain nga mga yunit.
- Ang pormal nga mga kapunungan Hilig nila nga mahimong labi ka higpit, labi ka solid ug molungtad sa ulahi nga panahon, mao nga sila labi ka kontrolado nga mga kapunungan, dili kaayo nasakup sa mga kadudahan sa indibidwalidad sa ilang mga miyembro. Sa usa ka pormal nga istraktura ang mga kinutuban, gahum ug responsibilidad kasagaran labi ka maayo nga gihubit ug labi nga makontrol ug masukod kaysa sa usa ka dili pormal.
- Ang dili pormal nga mga organisasyon Wala sila suporta sa dokumentaryo o gitakda nga nakasulat nga mga panudlo nga molungtad sa ulahi nga panahon, tungod kay ang ilang mga lagda sa pagpaandar labi nga daghan o gamay nga nagbag-o sumala sa gusto sa ilang mga miyembro. Gitugotan sila nga daghan nga pagka-flexible, apan gilimitahan usab ang ilang operasyon ug dali sila madakup sa entropy (kalat).
Mga pananglitan sa pormal nga organisasyon
- Ang burukratikong lawas sa usa ka Ministeryo. Bisan kung usahay kini ingon dili ingon niini, ang mga ministeryo ug mga departamento sa estado pormal nga giorganisar, tungod kay gisunud nila ang usa ka departamento ug paghingalan sa trabaho sumala sa usa ka pagkabahinbahin nga gitukod sa ilang sulud nga mga regulasyon. Mahimo kini mabag-o, siyempre, apan dili kung wala maghimo usa ka bag-ong dokumento nga nagsulti sa mga pagbag-o nga gipatuman sa istraktura.
- Ang kauban nga gobyerno sa usa ka Unibersidad. Ang mga autonomous nga unibersidad adunay mga lawas nga co-government nga napili pinaagi sa pagboto sa komunidad sa unibersidad ug kang kinsang operasyon gidumala sa konstitusyon nga mga dokumento nga naghatag prayoridad ug istraktura sa mga Rectorates ug Bise-Rectorates ug uban pa hangtod sa pinakasayon nga Student Center. Pag-usab, ang mga operasyon sa kini nga mga pananglitan mahimong mabag-o, apan dili kung wala una paghimo usa ka bag-ong gisulat nga probisyon ug wala pag-agi sa piho nga mga higayon sa paghukum.
- Ang pagdumala sa usa ka bangko. Ang paghan-ay sa trabaho sa usa ka bangko nagsunud sa lainlaing, hierarchical ug lainlain nga mga departamento ug koordinasyon pinauyon sa prinsipyo sa labi ka pormalidad ug pagpugong, usa ka butang nga kinahanglanon tungod kay kini usa ka organisasyon nga magdumala sa kantidad sa salapi.
- Ang gobyerno sa usa ka nasud. Kung unsa man ang imong rehimen sa gobyerno ug ang imong piho nga gambalay sa magbabalaod, ang mga gobyerno sa nasud mga pananglitan sa pormal nga mga organisasyon: Gipili sila sumala sa piho nga mga pamaagi (ang uban dili gipili, siyempre), nagsunod sila sa mga posisyon ug hierarchies nga gikan sa monopolyo sa kapintas sa Estado (ang pwersa militar), hangtod sa mga balaod sa trapiko nga nagkontrol sa pamaagi diin magbalhin ta sa syudad. Ang tanan nga kini naa sa mga balaod, code ug Konstitusyon sa Republika.
- Bisan unsang kompanya. Ang mga kompanya gidumala sa mga dokumento sa konstituwente diin ang ilang hierarchy, ilang lainlaing mga departamento ug koordinasyon makita, sa laktod nga pagkasulti, ang pormal nga istruktura nga nag-uyon sa mga paningkamot sa lainlaing mga trabahante ug empleyado, aron mapadayon ang mga naka-pending nga buluhaton ug paabuton ang misyon ingon usa ka organisasyon, unsa man kini.
Mga pananglitan sa dili pormal nga organisasyon
- Usa ka grupo sa mga kauban sa trabaho. Ang usa ka grupo sa mga kauban nga kanunay magkita ug mogawas pagkahuman sa pagtrabaho aron adunay usa ka beer, gidumala sa usa ka dili pormal nga organisasyon nga nagtugot sa katapusan nga pagkawala sa bisan kinsa kanila, nga nagpahigda ug naghimo sa kasabutan nga labi ka dali ug wala magkinahanglan bisan unsang pasalig sa pagsulat o lista sa mga lagda nga pagamandoan. Ang usa ka myembro sa grupo mahimong magpili nga dili na motambong pa o motambong sa uban pang paagi nga dili kinahanglan nga ilatid kini bisan diin.
- Usa ka koponan sa soccer sa Domingo. Kasagaran alang sa daghang mga pamilya o mga grupo sa mga higala nga magtigum aron magdula og mga isport, diin kinahanglan nila giorganisar ang ilang mga kaugalingon sa dyutay nga duha nga magkontra nga mga koponan, ug sundon ang mga lagda sa dula nga naandan sa tanan; apan kana nga organisasyon dili magpakita sa bisan unsang dokumento o dili usab kini makasukol sa imong mga gustoMao nga kung adunay us aka desisyon nga usbon ang mga koponan sa uban pa, mahimo nila kini, o kung gikapoy sila sa pagdagan ug pagbag-o sa mga lugar sa goalkeeper, wala’y problema.
- Mga namaligya sa kadalanan. Alang sa usa ka katarungan, ang pagpamaligya nailhan nga bahin sa dili pormal nga ekonomiya: Wala nila gisulud ang na-regulate ug na-opisyal nga kagamitan sa buhis ug mga sirkito sa ekonomiya, apan gibaligya nga laktod ang ilang mga produkto, sa makadiyot dinhi ug sa usa pa didto, nga gitakda ang presyo nga wala’y bisan unsang lahi sa kasabutan ug wala nagbayad buhis., abang o bisan unsang butang nga mahimo’g mapamatud-an sa ulahi sa ligal. Wala kini gipasabut nga dili sila organisado: kinahanglan sila mopalit sa labing barato nga baligya ug ibaligya kini nga labi ka mahal, nahibal-an nila kung diin mahibal-an ang ilang mga kaugalingon, unsang mga produkto ang labing gipangayo, ug uban pa.
- Usa ka club sa pagbasakasilinganan. Sa bisan unsang lungsod mahimong adunay usa ka club sa pagbasa nga naglambigit sa mga silingan nga andam magbasa, nga wala ang niining kaayo labaw pa sa pagdasig nga magtigum aron makigsulti bahin sa ilang mga libro ug usa ka piho nga organisasyon sa mga miting, aron dili tanan managsulti. oras o paghisgot bahin sa lainlaing mga libro. Apan kini nga kapunongan us aka nabag-o, nagbag-o ug wala nanginahanglan bisan unsang klase nga pormal nga pasalig.
- Usa ka mahigugmaon nga magtiayon sa yugto sa pagpangulitawo. Sukwahi sa kasal o pag-ipon, ang pagpangulitawo usa ka yugto sa pag-organisar sa magtiayon nga mahimong ma-classified ingon dili pormal, tungod kay makita ra kini sa mga kabubut-on sa mga nahilambigit ug wala’y bisan unsang ligal nga pasalig, sama sa sertipiko sa kasal. Mahimo kini nga libre nga makabalda, bisan pa sa tanan, ug bisan pa niini nagsunod kini sa piho nga mga lagda sa us aka pag-uyon taliwala sa magtiayon, nga kasagaran mao ang pagkamaunongon, pagtahod, pagkalainlain, ug uban pa.
Mahimo kini nga serbisyo kanimo: Mga Ehemplo sa Mga Functional nga Organisasyon
