Kontento
Amanager Kini usa ka tawo nga nagtuman sa pag-andar sa usa ka sentral nga gamit sa sulud sa usa ka kompanya, tungod kay kini adunay obligasyon nga makab-ot ang pipila nga mga katuyoan nga gilatid sa pagdumala nga epektibo nga giapas sa tanan nga kawani.
Sa daghang mga kaso, kung ingon, ang manedyer makit-an ingon usa boss, tungod kay kini ang labi ka direkta nga link sa taliwala sa mga trabahante ug mga katuyoan sa kompanya, ug ang ilang trabaho sa usa ka piho nga sukod mao ang paningkamoti nga matuman ang mga katuyoan sa tibuuk nga organisasyon. Bisan pa, kinahanglan hinumdoman nga ang manedyer usab usa ka sweldo, dili ang tag-iya sa organisasyon.
Ang tahas sa manedyer
Ang uban pang pulong nga kanunay gigamit aron ihulagway ang tahas sa manedyer 'tulay': Giisip nga ang usa ka proseso sa komunikasyon tali sa mga labaw (kinsa sa kinatibuk-an dili mohimo mga mabungahon nga buluhaton) ug iyang mga sakop, nga mao kadtong aktuwal nga nagtrabaho aron masugdan ang organisasyon.
Gibutang niini ang manedyer sa usa ka sentral nga tahas nga kanunay mahimong magkasumpaki: ang mga peligro sa taliwala sa kung unsa ang giplano nga buhaton sa pagpangita sa kalampusan sa kompanya mahimo nga mabangga sa kung unsa ang mahimo’g mahimo.
Ang kini nga kalisud kinahanglan masabtan sa tagdumala gikan sa pagsugod sa iyang mga buluhaton, diin kinahanglan siya adunay kusog kahanas sa komunikasyon ug kadasig sa iyang mga sakop.
Ingon usab, tungod sa kahimtang sa pag-link, kinahanglan kini makahimo pagtuman sa mga buluhaton nga gihimo sa imong mga labawilang gitudlo nga dili mohunong nga mahimo nagtagad sa mga kinahanglanon ug posibilidad sa iyang mga sakopGiisip nga sila permanente nga naghimo sa ilang labing maayo alang sa kalampusan sa kompanya.
Ang proseso sa relasyon tali sa manedyer ug sa iyang mga sakop sagad nga adunay kauban nga hinungdanon nga bahin sa pagsusi ug sa follow-up, labi na sa mga kaso diin kwalipikado ang trabahante sa paglabay sa panahon.
Ania ang pipila sa mga kaakohan nga kasagarang mahulog sa mga tagdumala:
- Sa paghatag ang mga buluhaton sa iyang mga sakop.
- aron magparehistro permanente nga epektibo nga pagkab-ot sa kini nga mga buluhaton.
- Tambong sa mga contingency nga mahimong motumaw.
- Pagtimbang-timbang ang paghimo sa ilang mga sakop, ingon man ang pagdugtong sa mga buluhaton nga gihimo nila alang sa mga katuyoan sa mga kinatibuk-ang katuyoan sa kompanya.
- Kung kini usa ka general manager, magtapok sa mga katabang nga tagdumala ug makigsulti kasagarang katuyoan.
- Kung kini usa ka general manager, Pagdumala sa mga tagdumala sa lugar.
- Kung kini usa ka area manager, makigsulti uban ang uban pang mga lugar aron mahibal-an ang konkordansiya sa mga buluhaton ug ang posibilidad sa paghiusa sa mga paningkamot.
- Pagpahibalo bahin sa tanan nga mga survey sa katagbawan sa kostumer.
- Aron makahimo konklusyon bahin sa kahimtang sa pagtrabaho ug ireport kini sa ilang labaw.
- Pagtabon dali nga posisyon sa mga kaso diin ang usa ka empleyado adunay kakulangan.
- Sa pipila nga mga kaso, ang paghukum sa panagsama sa mga bag-ong produkto sa merkado.
- Adunay maayong relasyon sa mga kustomer, sa parehas nga oras pagpangita alang sa bag-o nga.
- Pagpili may katakus nga mga kawani, maingon man responsibilidad alang sa kana nga pagpili.
- Sa pipila ka mga kaso, timaan mga tseke ug paghukum bahin sa mga patakaran sa panalapi sa kompanya.
- Pag-link up uban ang mga sektor sa gawas sa organisasyon: mga paryente sa mga trabahante, silingan sa kapunungan, mga awtoridad.
- Aron mapalit pinaagi sa han-ay sa mga buluhaton, maingon man sa pisikal nga wanang diin sila nagtrabaho.
- Tambong sa posible nga mga epekto sa kinaiyahan sa mabungahon nga kalihokan.
- Pagpadayon padayon nga kontak sa mga tagasuplay.
- Pagpahibalo bahin sa kabag-o sa mga merkado nga gikabalak-an sa kompanya ug mga kaarang niini.
- Paghimo usa ka palibot nga trabaho diin nahibal-an ang mga katuyoan, katuyoan, misyon ug panan-aw sa kompanya.
