Misyon ug panan-aw

Kontento

• Mga kinaiyahan sa misyon
• Mga kinaiya sa panan-aw
• Kaimportante sa misyon ug panan-aw sa usa ka organisasyon
• Mga pananglitan sa misyon ug panan-aw

Ang misyon ug ang panan-aw Duha sila sa sukaranan nga mga prinsipyo nga nagtukod sa pagkatawo sa usa ka kompanya o organisasyon. Duha sila nga magkalainlain nga mga konsepto gikan sa matag usa, nga nagtindog ingon usa ka haligi aron ihulagway ang estratehiya ug mga katuyoan sa usa ka organisasyon.

Ang misyon ug panan-aw sagad gisagol sa pila ka mga tudling-pulong o hugpong sa mga pulong, dungan nga gipataas ug kinahanglan nga magkauyon sa matag usa.

• Misyon. Postulate ang katuyoan o katuyoan sa usa ka negosyo o organisasyon (ngano nga adunay kini? Unsa ang gibuhat niini?). Kini nagpakita sa hinungdan, hinungdan sa usa ka kompanya. Ang misyon kinahanglan nga piho, tinuud, talagsaon. Pananglitan: Paghimo daghang mga pahiyom sa matag paghigup ug sa matag pagpaak. (Misyon sa Pepsico)
• Panan-awon. Pagtakda sa usa ka dugay nga katuyoan nga ambisyoso ug kamalaumon. Ihulagway ang lugar diin gusto nimo moabut ang kompanya o organisasyon sa umaabot. Ang panan-aw kinahanglan mao ang amihanan nga naggiya ug nagdasig sa matag usa nga bahin sa proyekto. Pananglitan: Aron mahimong pinuno sa kalibutan sa pagkaon ug ilimnon. (Panan-aw sa Pepsico)

Mga kinaiyahan sa misyon

• Kini nagpakita sa espiritu ug katuyoan sa kompanya.
• Kasagaran kini gipahayag sa karon nga panahon sa usa ka yano ug mubu nga paagi.
• Kinahanglan nimo nga hunahunaon kung unsa ang tahas sa kompanya, kinsa ang naghimo niini ug unsa ang mga benepisyo.
• Kasagaran gipiho niini kung kinsa ang gipunting sa produkto o serbisyo ug gitukod ang mga kalainan sa kompetisyon.
• Gitakda niini ang adlaw-adlaw nga katuyoan sa kompanya: mga kalampusan nga nagtumong sa pagkab-ot sa panan-aw nga gisugyot alang sa umaabot.

Mga kinaiya sa panan-aw

• I-sumaryo ang mga pangandoy sa kompanya.
• Kinahanglan nga kini usa ka tin-aw nga katuyoan nga nagtimaan sa dalan sa unahan alang sa matag usa nga moapil sa organisasyon.
• Kasagaran gigamit kini sa umaabot nga panahon, ug naghatag kahulogan sa mubu ug medium nga katuyoan nga mga katuyoan.
• Naghatag kini usa ka kanunay nga hagit ug kinahanglan nga usa ka sulundon nga naglangkob sa tanan nga mga sektor sa organisasyon.
• Kini wala’y panahon, wala kini gipasabut usa ka panahon o usa ka piho nga petsa alang sa katumanan niini.

Kaimportante sa misyon ug panan-aw sa usa ka organisasyon

Ang misyon ug panan-aw duha nga hinungdanon nga mga gamit sa bisan unsang kapunungan: naghatag sila identidad ug nagtakda sa kurso. Kinahanglan ipahibalo kini sa mga empleyado, kustomer, tagasuplay, unyon, media, gobyerno.

Ang paghimo sa kini nga mga prinsipyo nanginahanglan usa ka lawom nga kahibalo bahin sa mga base ug katuyoan sa organisasyon. Kinahanglan sila gisulat pinaagi sa pamunuan sa pagdumala, board of director o founding members, nga gikonsiderar ang konteksto ug ang tinuud nga posibilidad sa institusyon.

Ang mga sukaranan sa usa ka kompanya o organisasyon kanunay nga gipakita sa mga produkto o serbisyo nga gihimo ug sa pagkamaunongon sa mga kostumer. Ang adunay usa ka gihubit nga agianan ug usa ka sagad nga katuyoan makamugna pasalig ug magdasig sa mga empleyado.

Gidugang sa panan-aw ug misyon ang mga mithi, diin ang mga prinsipyo o tinuohan nga gihuptan sa usa ka organisasyon ug diin gitukod ang iyang pagkatawo ug naggiya sa mga proyekto ug desisyon.

• Makatabang kini kanimo: Mga patakaran ug regulasyon sa usa ka kompanya

Mga pananglitan sa misyon ug panan-aw

1. Ang kisame

Misyon. Aron makatrabaho nga may determinasyon sa mga dili pormal nga pag-areglo aron mabuntog ang kawad-on pinaagi sa pagbansay ug hiniusa nga paglihok sa ilang kalalakin-an ug kababayen-an, batan-ong mga lalaki ug mga babaye nga boluntaryo, ug uban pang mga artista.

Panan-awon. Usa ka makatarunganon, egalitaryo, integrated ug wala’y kakabus nga katilingban diin ang tanan nga mga tawo hingpit nga makagamit sa ilang mga katungod ug katungdanan, ug adunay mga higayon nga mapauswag ang ilang mga katakus.

1. Tetra Pak

Misyon. Nagtrabaho kami alang ug kauban ang among mga kostumer sa paghatag og gusto nga mga solusyon sa pagproseso sa pagkaon ug pagputos. Nag-apply kami usa ka pasalig sa kabag-ohan, pagsabut sa mga kinahanglanon sa konsyumer, ug mga relasyon sa tagasuporta aron maihatid ang kana nga mga solusyon, diin ug kanus-a nahurot ang pagkaon. Kami nagtuo sa responsable nga pagpanguna sa industriya, sa pagpalambo sa mapuslanon nga pagtubo nga nahiuyon sa pagpadayon sa kinaiyahan ug sa kapangakohan sa corporate social.

Panan-awon. Kami komitido sa paghimo sa pagkaon nga luwas ug magamit bisan diin. Ang among panan-aw mao ang ambisyoso nga katuyoan nga magduso sa among organisasyon. Tinoa ang among katungdanan ug katuyoan sa gawas nga kalibutan. Naghatag kini kanamo, sa sulud, usa ka gipaambit ug naghiusa nga ambisyon.

1. Avon

Misyon. Global Leader sa Kaanyag. Ang kapilian sa mga babaye nga paliton. Ang Premier Direct Seller. Ang labing kaayo nga lugar nga pagtrabaho. Ang labing kadaghan nga Foundation alang sa mga babaye. Ang labing gidayeg nga Kumpanya.

Panan-awon. Aron mahimong Kumpanya nga labing nakasabut ug nagtagbaw sa mga kinahanglanon alang sa mga produkto, serbisyo ug pagsalig sa kaugalingon sa mga babaye sa tibuuk kalibutan.

• Daghang mga pananglitan sa: Panan-aw, misyon ug mithi sa usa ka kompanya